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荣事达转型智能家居给行业何种启示？

宇宙五金网讯：拥有超过60年发展史的荣事达，经历过无数次产业变革浪潮，在产业变革过程中将自己的核心业务聚焦在三大板块：“家电、新能源、建材”。和中国无数的制造企业一样，眼下，荣事达正在寻找自己在物联网时代的“发力点”，如何携自己的优势资产华丽变身，迈向智能时代，真正站在物联网的风口上，荣事达有自己的转型逻辑和创新逻辑。

转型：三驾马车

驶向“智能家居”

数据显示，到2020年，智能家居的市场规模将超过万亿元，成为物联网市场中非常诱人的部分。而在“为人类提供一个安全、便利、舒适、高效、艺术并环保节能的居住环境”的智能家居目标下，太多创新空间、增值空间和想象空间“可以有”。从市场规模取决于创造力的角度看，智能家居市场在2020年或许将远远超过万亿元规模。所以“智能家居”市场成为IT厂商、互联网厂商以及家电厂商等的“兵家必争”之地。

而荣事达的三个关键业务：“家电”、“新能源”、“建材”都和“家”有关系，所以当众多不同阵营的厂商都不约而同看上并布局智能家居市场的时候，荣事达把自己的转型升级的战略目标定位于“智能家居”，成为“智能家居环境系统解决方案”供应商，并不让人意外。事实上，包括家电系的海尔、美的、长虹，以及IT系的微软、360、小米，和互联网系的京东、阿里巴巴等也已经把大量资源投向了这个领域，从不同的路径包抄“智能家居”市场。要么有钱、要么有技术、要么有设备，从这些角度看，这些同时抢滩智能家居市场的竞争者，都不是等闲之辈。

荣事达凭什么、靠什么来打“智能家居”的天下？集团董事长潘保春表示：“目前，所有希望进入智能家居市场的厂商中，没有建材，而建材是家居最重要的组成部分。荣事达可以用家电企业的互联网技术和思想升级传统建材行业，进入智能家居领域，打造智能家居全价值链，抢占智能家居技术制高点。”

北京物联港的董事长蔡鸿岩也表达了与潘保春类似的观点，房地产和建筑家装是智能硬件、智能家居等物联网最高效的系统集成商。

在物联网时代，企业的发展必须要有系统和整合的思路，如何快速发现需求聚合资源成为企业竞争力的关键。荣事达的三大主营业务在智能家居的新思路下获得了非常好的借力和聚合效益。在参观荣事达“智能家居全价值链‘双创’中心”时，荣事达副总裁马睿在一个厨房场景中说的一句话令人印象非常深刻，当家电、建材、新能源聚合时，在一个用户家里的时候，用户的成本并没有提高，但是荣事达的成本是下降的。因为一个技术支持和维修人员可以提供三个维度服务，一个维修与技术支持人员只需要跑一趟就能完成过去需要跑三趟的事情，企业的服务成本大幅下降。

这仅仅是一个小小例子，在物联网时代，通过多维度的设备、环境数据采集，荣事达就有可能变成一个真正的“智能家居环境系统解决方案商、服务供应商”和给客户提供所需空气系统、水系统、看护系统、美食系统的服务供应商，成为一个数据服务+设备制造的供应商。

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