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“互联+”，家居人的新版“疗伤药”?

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“互联+”，家居人的新版“疗伤药”?来源:中国五金商机日期:李克强总理说，“互联+”未知远大于已知，未来空间无限，每一点探索积水成渊，势必深刻影响重塑传统产业行业格局。 马云说，“互联+”传统经济，实现虚拟经济与实体经济的结合燃油锅炉，中国企业才能赢。

李克强总理说，“互联+”未知远大于已知，未来空间无限，每一点探索积水成渊，势必深刻影响重塑传统产业行业格局。 马云说，“互联+”传统经济，实现虚拟经济与实体经济的结合，中国企业才能赢。

李克强总理说，“互联+”未知远大于已知，未来空间无限，每一点探索积水成渊，势必深刻影响重塑传统产业行业格局。

        马云说，“互联+”传统经济，实现虚拟经济与实体经济的结合，中国企业才能赢。

        马化腾说，“互联+”绝对不是简单的累加，在汽车产业轻量化、集约化和生态化的趋势下不是简单地把传统产弹性档圈业电子商务化，把支付化，也不是上云硬件建设和数据的简单一家聚合。

        潘石屹和阎焱说，互联企业可能短期之内不盈利，但是长期的目标一定是盈利，这是企业作为一个经济组织所必须具有的特质，而且“互联+”并非适用于所有行业。

        目前，在各行各业，没有一个关键词可比拟“互联+”，这个词语自李克强总理提出之日开始便抢尽了所有商业板块的头条。作为一个成功的企业家，你不能不提“互联+”，但作为一个“初出茅庐”的互联人，你根本不知道怎么解释“互联+”。所以怎么“+”，用什么样的形式“+”，讨论的人多，做出成绩的人几乎没有;看热闹、凑热闹的人很多，做实事、办实事的人没有。

        作为被“互联+”的家居行业，虽被列为传统行业，但对于“互联+”这个风口，行业人拥抱者多于反对者，在短短的几个月里，家居业所开的论坛、会议，主题都离不开“互联+”，如搜狐的“互联+陶瓷”、土巴兔的“互联+高峰会议”等。

        行业人高谈阔论着好不容易等来的风口，或许即将让传统的家居行业“老树发新芽”、“严寒过去迎来第二春”，就如“画饼充饥”、“望梅止渴”、“割肉医疮”般在寒冷、残酷的市场打击下，有着神奇的“疗伤”效果。

        现状，两种分裂

        一方面高谈阔论“互联+”，一方面连最简单的企业站也做不好刮胶机。行业需要转型，行业人都了然于心，对于“互联+”也高度一致的认可，并呼吁当下转型要用互联的思维和手段，推动企业向互联靠近，尤其需要创新精神，多展开跨界合作，并在O2O上需电阻表找突破，打通线上线下。

这一段激动人心的话语，行业人听了、看了都相当受到启发，但是一旦听完，回归现实，却鲜有实效行动。

        说你做了电商，迈上了向“互联+”的第一步，可你连最简单的企业站都做不好，站不仅陈旧、信息更新不及时，连最基本的企业介绍都含糊不清;你说你开了店，可你连物流的不好，由于缺乏经销商上门服务，消费者下单后甚至要自己下楼搬家具，自己安装;你说你打通了线上线下一条线，可你连价格都无法线上线下全部统一。

        行业人只是一边用言语肯定“互联+”，一边却用实际行动否定“互联+”，这就是现实家居业对待互联的两种分裂现状。

        这种情形下，企业拿什么谈“互联+”，站做不好，说明 “心在别处”;开了店不理想，说明根本没有考虑互联的高效、性价比;线上线下价格无法统一，说明根本没有决心做消费者品牌。

        对此，有行业人表示，家居业要“+互联”必须先各司其职、各尽其责，如果连一个行业品牌都算不上，在各自的领域里，没办法做到极致、专注，拿什么资本去“+互联”，只要一“+互联”必定“头破血流”，别想插上腾飞的翅膀，简直“引狼入室”。

        自我革命

        任正非曾经说过一句话：“要打破自己的优势，形成新的优势，我们不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破。”这种“自我革命”的信念，正是华为的企业精髓。

        蒙牛创始人牛根生在一篇博文说：“要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路。”他解释道，对一个企业而言，其实没有守业这个说法，一直都在创业。海尔在创业，微软在创业，世界500强都在创业。创业是永恒的，守业是相对的。守业是创业的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集。做企业，永远需要动，永远需要激情，永远需要创造、创造、再创造。

        对于“互联+”，从转型升级的角度看，确实应该是家居行业的机会，这个沉睡了多年的传统行业，普遍生产效率低、营销模式落后、市场价格暴利、行业渠道不健全，一条沉睡多年的龙，迫切需要一种新的力量唤醒改革的力量。

        但正如上文所说，真正的改革要从“自我革命”做起，如不自我革命，就会被人革命。

        企业等着互联主动来“+”，却不知，如成熟的互联企业“+”上家居行业后，家居行业未来的机会便拴在了别人的裤腰带上，这个跟互联完全不同基因的行业，只可能最后为他人做代工，为他人“做嫁衣裳”。

        与其被动承受，不如主动革命，抢先适应，把握了主动权就把握了转型的第一步。